La fonction RH est à un tournant comme on en voit rarement. Après quelques années fastes (2021-2024) où tout le monde se battait pour attirer les meilleurs talents et où la marque employeur était le Saint Graal, les équipes RH se retrouvent brutalement confrontées à une réalité économique bien moins positive. Le chômage grimpe (les prévisions augurent 7,6% pour 2025), la croissance fait du surplace (à peine 0,7%), et environ 143 000 postes sont sur la sellette. Par conséquent, les priorités RH prennent un tournant.

La veille RH, loin d'être un simple "nice to have", est devenue un impératif stratégique dans notre environnement professionnel. Les DRH qui négligent cette dimension se retrouvent vite le dos au mur face aux évolutions réglementaires qui s'enchaînent à un rythme effarant, sans parler des transformations numériques qui bouleversent les métiers. Soyons honnêtes : la question n'est plus de savoir s'il faut faire de la veille (la réponse est oui, mille fois oui), mais comment l'orchestrer intelligemment pour ne pas se noyer dans le tsunami d'informations qui submerge quotidiennement les professionnels RH. La veille RH fonctionne comme une boussole précieuse évitant de naviguer à vue. Elle transforme ce qui pourrait rester un magma d'informations disparates en connaissances concrètes et exploitables. Mais comment l'organiser quand les sources se multiplient et que les enjeux sont si variés ?