Une telle question peut sembler superflue ou hors propos, au sein d’organisations de plus en plus connectées et transverses. Pourtant, récréer un lien collectif en environnement hybride s’impose comme défi dans un contexte d’incertitude et face à des fractures sociales croissances.
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Contrôle de gestion RH : comment améliorer la performance des administrations publiques ?
Dans un contexte où les administrations publiques sont invitées à concilier efficacité, maîtrise des dépenses et qualité du service rendu aux citoyens, la fonction ressources humaines joue un rôle plus stratégique que jamais. Pourtant, si la masse salariale constitue la part la plus importante des budgets, sa gestion reste souvent appréhendée sous un angle essentiellement administratif. Comment alors passer d’une logique de suivi à une véritable logique de performance ? C’est précisément l’enjeu du contrôle de gestion RH : doter les organisations publiques d’une capacité de pilotage, d’anticipation et d’aide à la décision pour faire des ressources humaines un levier de performance et non un simple centre de coûts.
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La réforme 2025 sur le pilotage de la masse salariale et des effectifs dans les EPSCP et ses enjeux pour les établissements
À l’aube de 2025, les établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel (EPSCP) s’apprêtent à franchir une nouvelle étape dans la gestion de leurs ressources humaines et financières. Avec la publication du décret n° 2024-1108 du 2 décembre 2024, une réforme majeure du pilotage de la masse salariale et des effectifs entre en vigueur, marquant la volonté de l’État de concilier autonomie renforcée et exigence accrue de soutenabilité budgétaire. Dans un contexte où la masse salariale représente la part la plus déterminante du budget des établissements, cette réforme ne se limite pas à une évolution technique : elle engage une transformation profonde des pratiques de pilotage, de gouvernance et de maîtrise des risques. Plus qu’un ajustement réglementaire, elle impose une nouvelle culture de gestion, fondée sur l’anticipation, la responsabilité et une vision pluriannuelle des équilibres financiers.
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Actualités, en bref
- La date de conclusion du contrat d’apprentissage, une précision cruciale pour les exonérations de cotisations
- Carte Talent et Carte Bleue Européenne : le salaire minimum 2025 est désormais fixé
- Modulation de la Prime de Partage de la Valeur : comment éviter les redressements ?
- Indemnités kilométriques : quand l’employeur peut-il rembourser les trajets domicile-travail ?
- Récupération d’un trop-perçu : brut, net, quelles limites ?
- La DSN de substitution : enjeux, calendrier et fonctionnement
- Déclaration en DSN des primes pour le fonctionnaire
- Suppression d’une prime fondée sur un usage d’entreprise : quelles obligations pour l’employeur ?
- Le point technique du mois – Subrogation et maintien de salaire : quelles différences et comment les mettre en œuvre ?
- Fonction publique : de la motivation du licenciement au cours ou au terme de la période d’essai
Mobilité interne : pourquoi vos talents partent chercher ailleurs ce que vous pourriez leur offrir
Du 6 au 17 octobre, la France célèbre la Semaine de l'évolution professionnelle. Plus de 70 webinaires gratuits, des dizaines de milliers de participants, 800 lieux d'accueil CEP mobilisés pour accompagner salariés et indépendants dans leurs projets de reconversion. Pendant deux semaines, les actifs français explorent les métiers de demain, se forment à l'IA, consultent des conseillers en évolution, préparent leur transition professionnelle.
Et pendant ce temps, dans les entreprises, que se passe-t-il ?
Pas grand-chose, si l'on en croit les chiffres. 73% des collaborateurs menacent de quitter leur employeur faute de perspectives d'évolution. Seulement 36% perçoivent de vraies opportunités en interne.
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Élections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (2e partie)
Dans la première partie (publiée sur ce site le 6 octobre 2025) étaient présentés, d’une part, les modes de décision de recours au vote électronique au sein des différents versants de la fonction publique ; et, d’autre part, les règles à observer pour sécuriser les différentes étapes dudit vote. Dans cette deuxième partie sont abordées les modalités de mise en ligne des listes électorales ; les conditions d’envoi dématérialisé des candidatures et des professions de foi ; ainsi que celles relatives à l’information des électeurs ; et, enfin, les règles d’agencement des bureaux de vote électronique.
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Budget formation sous pression : 5 stratégies pour convaincre votre direction en 2025
Voici un paradoxe qui devrait interpeller tous les responsables RH : alors que le marché français de la formation professionnelle atteint des sommets historiques avec 35 milliards d'euros en 2025 (+25% depuis 2022), trois entreprises sur cinq envisagent de réduire leur budget formation cette même année selon CentreInffo.
Derrière cette contradiction se cache une réalité brutale. L'État saborde les financements avec 4 milliards d'euros de coupes dans le secteur formation-emploi, l'enveloppe du CPF dégringole sous les 2 milliards, et 74% des directions d'entreprise brandissent l'incertitude économique comme justification de leurs arbitrages budgétaires. Dans ce contexte de rigueur généralisée, les responsables formation se retrouvent pris en tenaille : maintenir l'employabilité des équipes tout en faisant face à des ressources qui s'amenuisent.
Pourtant, là où certains voient une impasse, d'autres découvrent une opportunité. Car si le contexte change la donne, il ne supprime pas la nécessité de former. Au contraire : dans un environnement économique tendu, les compétences deviennent un facteur différenciant encore plus critique. La question n'est plus de savoir si former, mais comment convaincre sa direction que l'investissement formation reste incontournable. Et surtout, comment transformer cette contrainte budgétaire en levier stratégique pour repositionner la formation au cœur des enjeux business de l'entreprise.
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Élections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (1ère partie)
Un arrêté du 2 juillet 2025 (1) fixe au jeudi 10 décembre 2026 la date des élections pour le renouvellement général des organismes consultatifs au sein desquels s’exerce la participation des fonctionnaires et agents de la fonction publique de l’Etat, de la fonction publique territoriale et de la fonction publique hospitalière. Cette date concerne le « vote à l’urne ».
Deux autres modalités de vote sont prévues par le code général de la fonction publique (CGFP) : le vote par correspondance et le vote électronique.
L’arrêté du 2 juillet 2025, précité, indique que les opérations de vote électronique par internet dans la fonction publique de l’Etat se dérouleront du 3 décembre au 10 décembre 2026.
Au sein des deux autres versants (territorial et hospitalier) « les opérations de vote électronique par internet se déroule[ront] pendant une période qui ne peut être inférieure à soixante-douze heures et supérieure à huit jours, et qui doit s’achever le 10 décembre 2026 ».
Ces modalités concernent les élections des représentants du personnel au sein :
- des comités sociaux d’administration (FPE), territoriaux (FPT) et d’établissement (FPH) ;
- des commissions administratives paritaires (CAP) ;
- et des commissions consultatives paritaires (CCP).
Elles portent sur « l'ensemble des opérations de vote organisées en vue de la constitution d'une instance de dialogue social » (2).
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Arrêts maladie, congés, heures sup’ : votre check-list RH d’octobre 2025
La gestion actuelle des arrêts maladie, des congés payés et des heures supplémentaires est en voie de changer profondément les pratiques des RH. Les derniers arrêts de la Cour de cassation du 10 septembre 2025 redessinent notamment les règles du jeu. Désormais, un arrêt maladie peut modifier le calendrier des congés. Les jours de repos peuvent quant à eux impacter directement le calcul des heures supplémentaires. Pour les services RH, cette nouvelle organisation qui se dessine augmente le risque de contentieux.
Voici une check-list en 10 points à intégrer pour sécuriser la gestion RH.