Détails de la conférence : DATE : Mardi 26 août 2025 de 9h00 à 10h00 RÉSUMÉ : Avez-vous imaginé un jour comprendre le cash-flow en jouant au flipper ? Ce webinaire vous plonge dans un jeu immersif : le Pinball Financier. Un format innovant pour comprendre la logique de construction du cash-flow méthode indirecte, découvrir les leviers de management du […]
Mobilité internationale en entreprise : une nouvelle vision ?
Face à une digitalisation croissante des pratiques au travail, la mobilité internationale au sein des entreprises françaises a profondément évolué. La période post-covid a vu s’imposer le télétravail, même si plusieurs grandes entreprises tendent vers un retour du présentiel. Beaucoup de jeunes salariés souhaitent travailler à l’international et le « full remote » devient un critère de sélection pour nombre d’entre eux. La mobilité internationale représente néanmoins un coût financier et une complexité RH importante pour une entreprise, il convient donc de peser consciencieusement ses avantages et inconvénients. Nous dresserons ainsi un état des lieux de celle-ci.
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Gérer et placer sa trésorerie d’entreprise : guide pratique
Face à un contexte économique incertain et inflationniste, la bonne gestion de la trésorerie d’entreprise est plus que jamais indispensable. Que ce soit pour une PME de 50 ou 500 salariés, il s’agit d’un enjeu primordial et d’un rouage essentiel pour son fonctionnement. La digitalisation permet aujourd’hui de piloter la trésorerie en temps réel, ce qui facilite la mise en œuvre d’une véritable stratégie de gestion et d’optimisation de cette dernière. Savoir comment gérer et faire travailler cet argent est ainsi d’une importance cruciale. Il est parfois difficile de trouver l’équilibre entre sécurité et rentabilité. Voyons ensemble comment gérer et placer efficacement sa trésorerie d’entreprise.
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Actualités, en bref
- Enregistrements clandestins de conversations entre agents publics
- Fonction publique : sanction d’abaissement d’échelon pour des violences physiques en dehors du service
- Un salarié peut-il exiger ses documents de fin de contrat dès son dernier jour ?
- Culture Paie : le point technique du mois – La rémunération des alternants : pourquoi peut-elle être différente d’un alternant à l’autre ?
- L’administration peut fixer un plafond de quotité d’activité en télétravail inférieur au maximum réglementaire de trois jours par semaine
- Les heures supplémentaires d’un agent à temps partiel sont celles qu’il exerce au-delà d’un temps plein
- Index égalité Femmes/Hommes dans la FPT
- Revalorisation des prestations sociales au 1er avril 2024
- Fonction publique : la diffusion d’un bulletin de paie est une atteinte à la vie privée
- Fonction publique : les statistiques de l’INSEE pour augmenter sa rémunération ?
Hybridation Humain / IA : quels impacts sur la gestion des emplois et des compétences ?
L’IA est aujourd’hui bien présente dans les organisations. Que ce soit via les outils collaboratifs déjà utilisés ou sur des plateformes spécialisées, elle fait partie du quotidien du travail. En automatisant certaines tâches, l’IA amène une évolution des missions des collaborateurs. Alors, comment articuler l’IA et les compétences humaines pour assurer la performance de l’entreprise ? Et, plus spécifiquement pour les équipes RH, comment intégrer cette hybridation dans la gestion des emplois et des compétences ? Enfin, quelle différence d’impact peut-on observer entre IA générative et agents IA ? C’est ce que nous allons explorer dans cet article.
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Autorisations d’absence : tout ce que les parents doivent savoir
Après un été chaud et ensoleillé, la rentrée scolaire se profile déjà ! C’est l’occasion de faire un point sur les droits à absences des salariés liées à des événements susceptibles d’affecter leurs enfants, d’autant que, pour une grande majorité de parents, en particulier les mères actives, la conciliation de la vie professionnelle et des responsabilités familiales est un défi quotidien.
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Nouveau militantisme en entreprise : manuel de survie pour les RH
La présence syndicale s'évapore littéralement dans les entreprises françaises. Les chiffres de la Dares parlent d'eux-mêmes : à peine 16,2% des structures de 10 salariés ou plus ont ouvert une négociation collective en 2023. Un effondrement qui contraste violemment avec l'annonce fracassante du 10 septembre 2025 : un « blocage total » orchestré par des collectifs citoyens qui dépassent largement le cadre syndical traditionnel.
Ce paradoxe mérite qu'on s'y arrête. D'un côté, le militantisme syndical classique agonise - 8% de syndicalisation dans le secteur privé, c'est historiquement bas. De l'autre, une nouvelle génération de salariés « militants » - syndiqués ou non - investit massivement les entreprises. Leur particularité ? Une maîtrise juridique impressionnante doublée d'une détermination qui déstabilise les codes établis.
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Le leadership vulnérable, nouvel atout pour l’entreprise
Pendant longtemps, le leadership a été associé à la force et l’invincibilité, inspirant parfois plus la crainte que la confiance chez les collaborateurs. Toutefois, le monde professionnel est en pleine mutation : grâce à l'évolution des mentalités, notamment celles imposées par les nouvelles générations (Millennials et Génération Z), les attentes envers l'entreprise et ses dirigeants se transforment. Dans ce contexte, le modèle managérial traditionnel cède peu à peu la place à une figure plus humaine : celle du leadership vulnérable.
Désormais, reconnaître ses erreurs, dire « je ne sais pas », demander de l’aide ou partager ses doutes ne sont plus perçus comme des signes de faiblesse, mais comme des preuves de maturité et de confiance. Analysons ensemble comment le leadership vulnérable devient un essentiel au sein des entreprises.
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Rentrée sociale sous contrôle : le plan d’action RH en 5 étapes
La période estivale constitue une étape charnière pour les responsables RH. Si l’activité économique est au ralenti, les enjeux sociaux de la rentrée doivent idéalement être traités avant septembre. Les salariés et collaborateurs voient en la rentrée de septembre l’occasion d’exprimer leurs attentes pour l’année à venir : équilibre de la charge de travail, perspective d’évolution professionnelle, sécurité, maintien d’un climat social serein, etc. Une préparation insuffisante peut entraîner tension, désengagement ou surcharge de travail dès les premières semaines de la rentrée.
Pour éviter ces écueils, voici 5 leviers RH afin d’anticiper les obligations légales, préserver la cohésion sociale et garantir une continuité d’activité en cas d’imprévus.
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