La France ne figure pas parmi les bons élèves en ce qui concerne l’insertion des seniors dans le marché de l’emploi. Les résultats provenant de la dernière étude de la Dares en septembre 2024 concernant le marché du travail en 2023¹ sont sans appel : le taux d’embauche des actifs âgés de 50 à 64 ans est de 58,4 % en moyenne. À titre de comparaison, ce taux est de 63,9 % sur l’ensemble des pays européens. Pourtant, avec le vieillissement de la population française et la réforme des retraites, l’INSEE dans une étude datant de 2022² prévoit que les plus de 55 ans représenteraient 21,3 % de la population active d’ici 2050.

Le 4 juillet dernier, 724 633 jeunes ont découvert leurs résultats du baccalauréat. Cette date, en apparence banale, marque l'entrée en scène d'une génération qui va transformer le monde du travail de manière radicale. Contrairement aux idées reçues, ces bacheliers 2025 ne cherchent pas simplement un emploi : ils s'apprêtent à réécrire les règles du jeu professionnel. L'enjeu va bien au-delà de l'arrivée de nouveaux talents sur le marché. En 2030, près de 800 000 postes seront à pourvoir chaque année selon la DARES, dont 90% liés aux départs massifs des baby-boomers.

L'intelligence artificielle bouleverse actuellement la fonction RH de manière radicale. Bien au-delà des simples outils d'optimisation qu'on connaissait, nous assistons aujourd'hui à l'émergence d'agents IA autonomes qui s'attaquent à des tâches complexes, prennent des décisions et travaillent directement aux côtés des équipes humaines. Cette révolution soulève une question centrale pour les organisations : comment ces nouveaux "collaborateurs numériques" peuvent-ils trouver leur place dans nos organigrammes et nos pratiques de gestion prévisionnelle des emplois et compétences ?