7 conseils d'ICARE pour rater à coup sûr une prise de parole en public !
Depuis près de 30 ans, les Participants à nos formations nous demandent pour quelles raisons avoir choisi pour notre Institut le nom d'un personnage qui incarne l'échec, un looser, le « Gaston Lagaffe » de la mythologie ! Nous avons tenté de leur expliquer qu'ICARE est l'acronyme de l'Institut de Communication Appliquée pour la Réussite des Entreprises, qu'Icare avait osé le changement, avait voulu prendre de la hauteur, … rien n'y fait ! Alors qu'à cela ne tienne, nous avons décidé de donner raison à ces perplexes et de jouer le contrepied de notre vocation en vous proposant chaque mois dans cette rubrique « les 7 conseils d'ICARE pour rater à coup sûr » vos moments importants de communication et de management.
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Focus sur l’ANI partage de la valeur au sein de l’entreprise
Le partage de la valeur, au sein des entreprises, fait l’objet de toutes les attentions depuis plusieurs mois. Le gouvernement avait déjà rebaptisé la prime Macron en prime de partage de la valeur (PPV). Il s’agissait déjà de marquer l’intérêt du gouvernement sur cette question. Dans cette lignée, l’ANI qui a été proposée aux organisations syndicales le 10 février 2023 prévoit un ensemble de mesures permettant le partage de la valeur entre les différents acteurs de l’entreprise. Le texte est resté ouvert à la négociation jusqu’au 22 février 2023. La CFDT, la CFTC et CGT-FO, la CFE-CGC ont déjà accepté d’adhérer au texte. La CGT, quant à elle, n’est pas signataire de l’accord car elle a indiqué sur son site que « ce n’est pas la spéculation qu’il faut alimenter mais notre système solidaire par répartition qui doit être conforté et financé. » Ce nouvel accord modifie les contours applicables au partage de la valeur, en intégrant des enjeux structurels, tels que la nécessaire transparence, l’information ou encore la responsabilité sociale des entreprises…  
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Les successions dans les familles recomposées
Tout ce qui touche à l’héritage est délicat à traiter tant s’y mêlent, dans un cocktail parfois explosif, la peine, la souffrance, le manque de l’être disparu, les questionnements sur un parcours de vie souvent sinueux et mal vécu par les proches qui ont été délaissés, la jalousie quant aux différentes fréquentations… et – comme si cela ne suffisait pas – les questions pécuniaires qui sont par nature porteuses de tensions. L’on connaît également la relation très forte des français par rapport à la pierre et à l’immobilier en général. Or, il est fréquent qu’une succession contienne, entre autres, un (ou plusieurs) bien(s) immobilier(s) – appartement ou maison – ce qui ravive les tiraillements quant aux questions de propriété.  
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Réintégration des agents publics non vaccinés contre la covid-19 : quelles incidences ?
En application de la loi du 5 août 2021 relative à la gestion de la crise sanitaire, de nombreux professionnels se sont vu imposer une vaccination contre la Covid‑19, conditionnant la poursuite de leur activité. Récemment, la Haute autorité de santé (HAS) a diffusé un projet d’avis précisant que cette obligation vaccinale contre la covid-19 pourrait être levée pour tous ces agents.
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Expérience collaborateur : de quoi parle-t-on ?
En pleine crise de sens au travail et de pénurie des candidats, les entreprises n’ont plus qu’un objectif : attirer les candidats, mais aussi fidéliser et engager les collaborateurs. À cela s’ajoute un bouleversement du rapport au travail des actifs, porté notamment par la digitalisation, les innovations technologiques et les nouvelles organisations du travail. Pour attirer les candidats, les entreprises se sont appuyées, depuis les années 90, sur le développement de leur marque employeur, en communiquant en interne et en externe sur la culture d’entreprise, l’environnement de travail et les avantages proposés par l’entreprise.  
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Paris / Province : qui va gagner le match des recrutements 2023 ?
Cette année encore, les entreprises ressentent toujours d’importantes difficultés de recrutement, pour de nombreuses raisons. Le marché est toujours très dynamique, les opportunités d'emploi sont plus nombreuses, ce qui alimente les mobilités… donc de nouveaux postes à remplacer. En parallèle, les évolutions des aspirations des salariés, renforcent les pénuries de main-d’œuvre dans certains secteurs d’activité, tels que l’hôtellerie-restauration ou les métiers IT. Les entreprises doivent composer avec des candidats qui se détournent des métiers (reconversions), ou du statut salarié (freelancing). Tout cela, dans un contexte de départs massifs en retraite qui génère de nombreux postes vacants, et que les viviers de nouveaux entrants ne suffisent pas à combler. Face à cette concurrence accrue pour capter les compétences, le territoire a une fonction majeure. Il peut être un levier comme un repoussoir.  D’autant que la crise sanitaire est passée par là, et a transformé le couple domicile/travail, ce qui réinterroge le rôle du territoire dans l’attractivité RH.
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