Détails de la conférence : DATE : Mercredi 9 juillet 2025 de 11h30 à 12h30 RÉSUMÉ : Le stress est devenu un compagnon quotidien dans de nombreuses sphères professionnelles. Pression des délais, surcharge d’information, conflits, injonctions contradictoires… S’il peut parfois être un moteur, un stress mal géré finit par impacter la concentration, la motivation, l’énergie et, à terme, […]
Webinaire « Les 3 casquettes du manager : le rôle de Leader pour mobiliser et animer »
Détails de la conférence : DATE : Mercredi 9 juillet 2025 de 10h00 à 11h00 RÉSUMÉ : Après un premier épisode de notre mini-série « Les 3 casquettes du manager » consacré à la casquette « Boss », ce second webinaire s’intéresse au rôle clé de manager « Leader ». Souvent associé à des figures dites “charismatiques” ou “inspirantes”, le leadership est un terreau […]
Quiz « Harcèlement moral au travail : êtes-vous au point sur vos obligations et vos droits ? »
Le législateur français a reconnu la notion de harcèlement moral par la loi n°2002-73 du 17 janvier 2002. Cette notion a fait l’objet, depuis cette date, de plusieurs modifications, et, aujourd’hui, de plus en plus d’entreprises sont confrontées à des conflits avec des salariés qui s’estiment victimes de harcèlement moral. Or, le harcèlement moral est une notion juridique complexe, et les conséquences juridiques qui s’y attachent sont importantes.
Nous vous proposons un quiz sur le sujet, destiné à vérifier si vous êtes à jour de vos connaissances, et, peut-être, combattre certaines idées reçues.
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Actualités, en bref
- Les échéances du 15 juin 2023 : IS, CFE, CVAE et TASCOM
- Investissement Pinel : baisse de l’avantage fiscal en 2023
- Les changements relatifs aux congés de paternité, de présence parentale et parentale d’éducation
- Nécessité d’inscrire le risque lié aux pratiques addictives dans le document unique
- Limitation des durées conventionnelles de plus de 6 mois des périodes d’essai
- Obligation d’informations des postes en CDI
- Droit à une autorisation d’absence en cas d’annonce d’une maladie grave chez un enfant
- Simplification de la déclaration en détachement d’un salarié en France en cas de prestation de service
- Congé pour les parents d’enfants atteints de pathologie chronique
- Saisie-arrêt : nouvelle valeur de la fraction insaisissable au 1 er avril 2023
Transparence des salaires : ces entreprises qui jouent cartes sur table
La transparence des salaires n’est pas un usage répandu en France, que ce soit au sein d’une entreprise ou dans la vie privée. À la question : combien gagnes-tu ? Beaucoup d’entre nous contournent cette interrogation en évoquant une fourchette salariale. Face à ce tabou, les inégalités salariales ont prospéré sans que l’on puisse réellement mesurer leurs étendues.
Dans un souci de transparence notamment initié par la RSE, les entreprises sont invitées – pour ne pas dire progressivement contraintes avec la nouvelle directive européenne (2023/970 du 10 mai 2023) – à communiquer sur leur politique de rémunération auprès de leurs parties prenantes.
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Les régimes dérogatoires de report et d’indemnisation des droits à congé annuel dans la fonction publique
Le décret n° 2025-564 du 21 juin 2025 (1) vise à transposer les articles 7 de la directive 2003/88/CE du Parlement européen et du Conseil du 4 novembre 2003, concernant certains aspects de l'aménagement du temps de travail, d’une part ; et 10.1 de la directive 2019/1158 du Parlement européen et du Conseil du 20 juin 2019, relative à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée des parents et des aidants et abrogeant la directive 2010/18/UE du Conseil, d’autre part. Pour ce faire, ce décret fixe le régime applicable au maintien des droits acquis avant et pendant un congé pour raison de santé ou lié aux responsabilités parentales ou familiales et au maintien des droits acquis avant un congé parental. Il fixe également le régime d'indemnisation des congés annuels non pris en fin de relation de travail. Ces dispositions s’appliquent aux fonctionnaires et aux agents contractuels de droit public.
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Au-delà de la Gen Z : l’enjeu intergénérationnel
Nous vivons aujourd’hui une situation relativement inédite dans le monde du travail. Quatre générations différentes se côtoient. Ce phénomène s’explique entre autres par le recul de l’âge de départ à la retraire et l’allongement des carrières.
On constate ainsi des différences de comportement, de communication, de rapport au travail. Ce qui peut amener désaccords et incompréhensions.
L’attention est beaucoup portée sur la génération Z, la dernière arrivée sur le marché. De nombreux articles et livres sont publiés et une grande variété de formations proposent de comprendre comment mieux collaborer avec la Gen Z. Cela est effectivement intéressant d’un point de vue sociologique et managérial.
Mais si, plutôt que de concentrer notre attention uniquement sur la Gen Z, nous cherchions à voir plus loin et à mettre en place une véritable collaboration entre toutes les générations présentes en entreprise ?
C’est l’approche que nous vous proposons dans cet article.
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Slow working : et si travailler moins vite, c’était travailler mieux ?
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la culture de la performance est souvent synonyme de rapidité. Qui n’a jamais eu l’impression d’enchaîner les tâches ? Ou d’être submergé par un rythme de travail effréné ? Au milieu de ce marathon de la productivité, une tendance émerge, encore timide : le slow working.
Ce terme ne signifie pas travailler plus lentement ou moins efficacement. C’est même tout l’inverse : il s’agit ici de changer son rapport au travail pour le rendre plus prolifique. À l’heure où tout va plus vite, le slow working prône la réflexion, l’organisation et l’équilibre. Après avoir défini ensemble ce qu’est réellement le slow working, nous détaillerons ses avantages et les méthodes pour l’appliquer au sein de l’entreprise.
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Webinaire « Tendances Marketing Été 2025 : 10 concepts pour rester au top ! »
Détails de la conférence : DATE : Vendredi 27 juin juin 2025 de 09h30 à 10h30 RÉSUMÉ : Le marketing connaît une accélération sans précédent. Entre percée de l’IA générative, saturation de l’attention, transformation des attentes clients, bouleversement du SEO et nouvelles exigences éthiques, les marques n’ont pas le choix : elles doivent évoluer vite… et bien. Au cours […]
