En période d’incertitude, les collaborateurs sont davantage stressés. Ils cherchent avant tout de la stabilité. Mais pas seulement. Pour rester motivés, ils ont besoin de reconnaissance. Oui mais voilà. Il n'est pas toujours simple de récompenser l’ancienneté ou la motivation lorsque les conditions budgétaires ne sont pas réunies. Pour fidéliser et maintenir l’engagement des salariés, il faut parfois trouver des alternatives aux avantages financiers pour récompenser les collaborateurs. Comment développer la reconnaissance non financière ? Quelles sont les alternatives à l’augmentation de salaires en période de crise ? Tour d’horizon des solutions pour maintenir la motivation des collaborateurs malgré les contraintes budgétaires.

Dans une situation compliquée, souvent avec des limitations de budget, les services RH font face à un défi : conserver un rôle de partenaire stratégique tout en diminuant leurs ressources. À l’heure où chaque décision doit être mûrement réfléchie, comment identifier les missions RH à haute valeur ajoutée pour l’entreprise ?

Avec le développement des outils numériques et la massification des données, le tableau de bord RH est devenu essentiel. Il devient un outil de pilotage stratégique pour mesurer la performance des ressources humaines au sein de l’entreprise. Mais, quels éléments doit-il contenir pour être utile et percutant ? Voici les points clés à retenir pour réaliser un tableau de bord qui aide à gérer les ressources humaines clairement et efficacement.