Détails de la conférence : DATE : Mardi 2 décembre 2025 de 11h00 à 12h00 RÉSUMÉ : 2026 sera une année charnière pour la formation professionnelle. Les ajustements réglementaires en 2025 redessinent les contours du financement et obligent les acteurs à repenser leurs pratiques. CPF coconstruit, dispositifs de reconversion, contrats d’alternance : autant de leviers qui, bien maîtrisés, […]
Droit du travail augmenté : que se passe-t-il quand l’IA devient manager ?
L’intelligence artificielle s’intègre progressivement au sein des entreprises. Au-delà des robots utilisés dans l’industrie ou les logiciels d’assistance automatisés, ce sont des IA « managériales » qui font leur apparition. Ces dernières fixent des objectifs, évaluent les performances des salariés, organisent des plannings ou détectent les « anomalies » dans le comportement des équipes (ex. : baisse de performance). Le phénomène touche déjà la logistique, la grande distribution, la relation client ou bien encore les plateformes numériques.
Mais peut-on réellement utiliser l’IA pour des fonctions managériales sans se heurter aux fondements du droit du travail et du droit européen ? Comment garantir l’équité, la responsabilité et la transparence quand les décisions proviennent d’algorithmes ? Comment garantir les droits des salariés ? Des questions qui — pour l’heure — trouvent progressivement des réponses au rythme des législations et des jurisprudences émergeant sur l’IA.
Écologie de l’attention : le nouveau levier de performance en entreprise
Infobésité, notifications à toute heure… À l’heure de l’hyper-connexion professionnelle, une ressource essentielle est paradoxalement menacée : l’attention. Les collaborateurs, pris dans l’engrenage des sollicitations incessantes, parviennent de moins en moins à se concentrer sur leurs tâches. Or, c’est leur attention qui conditionne la qualité du travail… Et donc la performance d’une entreprise.
Face à ce constat, « l’écologie de l’attention » s’impose comme un nouveau mode de pensée. Il s’agit ici de préserver la ressource la plus précieuse du travail moderne pour que la productivité soit toujours plus optimisée. Analysons ensemble dans cet article les conséquences de cette crise attentionnelle et les manières de créer un environnement de travail propice à la concentration.
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Actualités, en bref
- Le droit aux IJSS n’est ouvert qu’en présence d’un certificat médical
- Fonction Publique : un rappel au règlement n’est pas une sanction disciplinaire
- Compétence des syndicats de fonctionnaires pour agir en justice
- Activités sociales et culturelles du CSE et interdiction du critère d’ancienneté : délai de mise en conformité accordé par l’URSSAF
- Assurance chômage : prolongation jusqu’au 31 octobre 2024 des règles d’indemnisation
- Un employeur peut-il imposer des congés sans solde à ses salariés ?
- Culture Paie : le point technique du mois – le calcul de l’indemnité de congés payés
- Le déménagement d’une armoire relève-t-il de l’exercice normal du pouvoir hiérarchique rendant impossible la qualification d’accident de service ?
- Quelle est la différence entre net imposable, net à payer et net social ?
- Culture paie : salaire net imposable et salaire de base pour le prélèvement à la source, quelles différences ?
Vos collaborateurs se forment sans vous : faut-il s’en inquiéter ou s’en réjouir ?
84% des utilisateurs du CPF financent intégralement leur formation sans recourir à leur employeur, selon la DARES. Dans le même temps, 74% des entreprises réduisent leur budget formation en 2025 d'après Eurecia, sacrifiant le développement des compétences sur l'autel des économies immédiates.
Paradoxe troublant : au moment précis où les entreprises se désengagent, les salariés prennent massivement leur formation en main.
Cette autonomisation forcée révèle une faille béante dans l'écosystème RH contemporain. Pendant que les directions réduisent les enveloppes et que les plans de formation se concentrent sur le réglementaire, 1,4 million de personnes se sont formées via leur CPF en 2024 selon France Compétences. Des collaborateurs qui ne demandent plus la permission, qui ne sollicitent plus l'aide de leur service RH ou de leur responsable formation, et qui construisent leur parcours en dehors du cadre de l'entreprise.
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Élections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (4e partie)
Dans la première partie (publiée sur ce site le 6 octobre 2025) étaient présentés, d’une part, les modes de décision de recours au vote électronique au sein des différents versants de la fonction publique ; et, d’autre part, les règles à observer pour sécuriser les différentes étapes dudit vote. Dans la deuxième partie (publiée sur ce site le 20 octobre 2025) étaient abordées les modalités de mise en ligne des listes électorales ; les conditions d’envoi dématérialisé des candidatures et des professions de foi ; ainsi que celles relatives à l’information des électeurs ; et, enfin, les règles d’agencement des bureaux de vote électronique. La troisième partie (publiée le 5 novembre 2025) était consacrée aux étapes préalables au scrutin et aux règles présidant à son déroulement. Sont ici exposées les règles relatives à la fin des opérations de vote, à celles du dépouillement et à l’archivage des données.
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Webinaire « Retraites : où en est-on ? »
Détails de la conférence : DATE : Mercredi 12 novembre 2025 de 15h00 à 16h00 RÉSUMÉ : Actualités récentes & perspectives RH face à une éventuelle suspension de la réforme En cet automne 2025, le système de retraite français traverse une nouvelle zone d’incertitude : la réforme en cours pourrait être suspendue, soulevant de nombreuses interrogations chez les professionnels […]
Inclusion & handicap : sortir enfin de la communication pour passer à l’action
62% des dirigeants affirment que l'inclusion du handicap est stratégique. Pourtant, dans les faits, seulement 3,6% de taux d'emploi réel dans les entreprises de plus de 20 salariés – bien loin des 6% imposés par la loi. Vingt ans après la loi de 2005, la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées (SEEPH) revient avec son cortège habituel : discours inclusifs, webinaires inspirants, campagnes de communication bien huilées.
Mais entre les intentions affichées et la réalité du terrain, le fossé reste vertigineux. 76% du grand public perçoit l'embauche de personnes handicapées comme difficile, et 30% des entreprises concernées n'emploient strictement aucun travailleur handicapé. Pire encore : le taux de chômage des personnes handicapées plafonne à 12%, soit près du double de la moyenne nationale.
Alors, cette année, plutôt que de refaire le tour des bonnes intentions, passons aux actes. Comment transformer enfin ces 62% de dirigeants convaincus en 62% d'entreprises qui agissent vraiment ?
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Génération Z vs Code du travail : le choc des valeurs
Bien souvent incomprise au sein des entreprises, la génération Z est vectrice de réels bouleversements dans l’organisation du travail et le principe de subordination hiérarchique inscrit dans le Code du travail.
La quête de sens dans le milieu professionnel ainsi que le désir de conditions de travail plus flexibles incitent au dialogue entre employeurs, responsables RH et cette nouvelle génération de salariés…
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