Posté le par Maëva Chegueressian
Génération Z : ce que le droit du travail impose réellement
La Génération Z (ces personnes nées entre la fin des années 90 et le début des années 2010) bouleverse-t-elle le droit du travail ? Depuis quelques années, c’est un discours bien installé. Les jeunes actifs refuseraient le présentéisme, demanderaient automatiquement du télétravail comme condition d’entrée, quitteraient un poste au moindre désalignement de valeurs… Et donneraient ainsi du fil à retordre à leur direction.
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Posté le par Équipe GERESO
Demandes individuelles vs formations collectives comment trancher
85 % des collaborateurs ont déjà demandé ou souhaitent demander une formation à leur entreprise (Skillup). Dans le même temps, 24 % des entreprises déclarent leur budget formation inadapté à leurs besoins (CNFCE – Baromètre 2025) et 64 % des responsables formation manquent de visibilité sur l'impact réel de leurs dispositifs selon Rise-up. Voilà le décor planté. D'un côté, des salariés qui n'ont jamais été aussi demandeurs. De l'autre, des responsables formation coincés entre des budgets qui se contractent, des besoins qui explosent et une pression croissante pour justifier chaque euro dépensé lors du bilan formation. Et au milieu de tout ça, une question qui revient chaque année avec la régularité d'un marronnier RH : faut-il privilégier les demandes individuelles ou les formations collectives ?
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Posté le par Audrey Roy
Diversité et inclusion en 2026 : obligations et enjeux pour les employeurs
Dans un contexte social et économique en pleine mutation, la diversité et l'inclusion en entreprise ne sont plus de simples objectifs. En 2026, ce sont des enjeux structurants tant sur le plan légal que managérial. Alors qu’une partie du débat public s’est longtemps concentrée sur l’égalité hommes-femmes, l’évolution législative récente impose aux employeurs des obligations de plus en plus nombreuses en matière de diversité, d’inclusion et de lutte contre les discriminations.
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Actualités, en bref

Posté le par N'Déye N'Goné Diop
Performance et éthique dans la gestion publique : comment concilier rationalisation budgétaire et qualité du service ?
La gestion publique contemporaine se trouve confrontée à un défi majeur : concilier les impératifs de rationalisation budgétaire avec l'exigence d'un service public de qualité. Cette tension s'est accentuée dans un contexte de contraintes financières durables et d'attentes citoyennes croissantes.
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Posté le par N'Déye N'Goné Diop
Les enjeux de la transformation digitale dans les établissements publics : de l’ERP aux SIRH
La transformation digitale constitue aujourd'hui un levier incontournable de modernisation de l'action publique. Face aux exigences d'efficacité, de transparence et de qualité de service, les établissements publics s'engagent dans des projets de déploiement de systèmes d'information intégrés. Le passage aux ERP et la mise en place de SIRH soulèvent des enjeux techniques, organisationnels et humains majeurs. Le déploiement implique une refonte des processus, une évolution des compétences et une conduite du changement rigoureuse. Cette transformation permet d'optimiser la gestion, de fiabiliser les données et d'améliorer le pilotage stratégique.
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Posté le par Équipe GERESO
Les règles relatives à la motivation des actes des ressources humaines
L’élaboration d’un acte administratif, notamment en matière de ressources humaines, doit respecter un ensemble de règles de compétence, de procédure et de forme. Ces règles visent à garantir à l’agent le respect de ses droits et à éclairer l’administration sur la décision qu’elle envisage de prendre. Ainsi, certains actes doivent être motivés. Le respect de cette obligation peut être contrôlé par le juge administratif, en cas de recours contentieux. Sa méconnaissance peut alors à conduire à l’annulation de l’acte.
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Posté le par Équipe GERESO
Transparence salariale 2026 : quelles compétences former en priorité côté RH et managers ?
73 % des entreprises s'appuient sur leurs managers pour communiquer la politique de rémunération. Problème : seulement 53 % se sentent efficaces dans la formation de ces mêmes managers sur les sujets salariaux. Autrement dit, trois entreprises sur quatre confient la mission à des gens qu'elles n'ont pas préparés à l'exercer. Ce décalage, déjà embarrassant en temps normal, devient explosif à l'approche de l'échéance. La directive européenne 2023/970 sur la transparence des rémunérations devait être transposée en droit français avant le 7 juin 2026. Le calendrier a glissé, instabilité politique oblige, mais le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou veut la loi « au moins engagée avant l'été et votée au plus tard à la rentrée 2026 ».
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Posté le par Équipe GERESO
IA en entreprise : pourquoi former les RH avant de former les managers
Le chiffre donne le vertige : l'utilisation de l'IA par les professionnels RH a triplé en un an, passant de 9 % à 28 % selon Focus AI. Dans le même temps, 70 % des professionnels qui utilisent l'IA au quotidien déclarent que leur employeur ne leur propose aucune formation. Zéro accompagnement, zéro cadre, zéro filet. Le paradoxe ne s'arrête pas là. 73 % des organisations considèrent l'IA comme un enjeu RH prioritaire, mais à peine 5 % intègrent réellement des briques d'IA dans leurs pratiques quotidiennes selon RH Magazine. L'intention est massive, l'exécution quasi inexistante. Et c'est précisément dans ce fossé que se niche l'erreur la plus coûteuse.
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