Écologie de l’attention : le nouveau levier de performance en entreprise
Infobésité, notifications à toute heure… À l’heure de l’hyper-connexion professionnelle, une ressource essentielle est paradoxalement menacée : l’attention. Les collaborateurs, pris dans l’engrenage des sollicitations incessantes, parviennent de moins en moins à se concentrer sur leurs tâches. Or, c’est leur attention qui conditionne la qualité du travail… Et donc la performance d’une entreprise. Face à ce constat, « l’écologie de l’attention » s’impose comme un nouveau mode de pensée. Il s’agit ici de préserver la ressource la plus précieuse du travail moderne pour que la productivité soit toujours plus optimisée. Analysons ensemble dans cet article les conséquences de cette crise attentionnelle et les manières de créer un environnement de travail propice à la concentration.
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Vos collaborateurs se forment sans vous : faut-il s'en inquiéter ou s'en réjouir ?
84% des utilisateurs du CPF financent intégralement leur formation sans recourir à leur employeur, selon la DARES. Dans le même temps, 74% des entreprises réduisent leur budget formation en 2025 d'après Eurecia, sacrifiant le développement des compétences sur l'autel des économies immédiates. Paradoxe troublant : au moment précis où les entreprises se désengagent, les salariés prennent massivement leur formation en main. Cette autonomisation forcée révèle une faille béante dans l'écosystème RH contemporain. Pendant que les directions réduisent les enveloppes et que les plans de formation se concentrent sur le réglementaire, 1,4 million de personnes se sont formées via leur CPF en 2024 selon France Compétences. Des collaborateurs qui ne demandent plus la permission, qui ne sollicitent plus l'aide de leur service RH ou de leur responsable formation, et qui construisent leur parcours en dehors du cadre de l'entreprise.
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Elections professionnelles de décembre 2026 : les modalités de mise en œuvre du vote électronique (4e et dernière partie)
Dans la première partie (publiée sur ce site le 6 octobre 2025) étaient présentés, d’une part, les modes de décision de recours au vote électronique au sein des différents versants de la fonction publique ; et, d’autre part, les règles à observer pour sécuriser les différentes étapes dudit vote. Dans la deuxième partie (publiée sur ce site le 20 octobre 2025) étaient abordées les modalités de mise en ligne des listes électorales ; les conditions d’envoi dématérialisé des candidatures et des professions de foi ; ainsi que celles relatives à l’information des électeurs ; et, enfin, les règles d’agencement des bureaux de vote électronique. La troisième partie (publiée le 5 novembre 2025) était consacrée aux étapes préalables au scrutin et aux règles présidant à son déroulement. Sont ici exposées les règles relatives à la fin des opérations de vote, à celles du dépouillement et à l’archivage des données.
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Actualités, en bref

Détails de la conférence : DATE : Mercredi 12 novembre 2025 de 15h00 à 16h00 RÉSUMÉ : Actualités récentes & perspectives RH face à une éventuelle suspension de la réforme En cet automne 2025, le système de retraite français traverse une nouvelle zone d’incertitude : la réforme en cours pourrait être suspendue, soulevant de nombreuses interrogations chez les professionnels […]

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Inclusion & handicap : sortir enfin de la communication pour passer à l'action
62% des dirigeants affirment que l'inclusion du handicap est stratégique. Pourtant, dans les faits, seulement 3,6% de taux d'emploi réel dans les entreprises de plus de 20 salariés – bien loin des 6% imposés par la loi. Vingt ans après la loi de 2005, la Semaine européenne pour l'emploi des personnes handicapées (SEEPH) revient avec son cortège habituel : discours inclusifs, webinaires inspirants, campagnes de communication bien huilées. Mais entre les intentions affichées et la réalité du terrain, le fossé reste vertigineux. 76% du grand public perçoit l'embauche de personnes handicapées comme difficile, et 30% des entreprises concernées n'emploient strictement aucun travailleur handicapé. Pire encore : le taux de chômage des personnes handicapées plafonne à 12%, soit près du double de la moyenne nationale. Alors, cette année, plutôt que de refaire le tour des bonnes intentions, passons aux actes. Comment transformer enfin ces 62% de dirigeants convaincus en 62% d'entreprises qui agissent vraiment ?
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Génération Z vs Code du travail : le choc des valeurs
Bien souvent incomprise au sein des entreprises, la génération Z est vectrice de réels bouleversements dans l’organisation du travail et le principe de subordination hiérarchique inscrit dans le Code du travail. La quête de sens dans le milieu professionnel ainsi que le désir de conditions de travail plus flexibles incitent au dialogue entre employeurs, responsables RH et cette nouvelle génération de salariés…
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Quiz : Risques psycho-sociaux et conséquences juridiques
Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents du stress, des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés (de type harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes), et des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions…). L’exposition à de tels risques a des conséquences néfastes sur la santé, notamment mentale, des salariés (affections psychiques, épuisement professionnel de type burn-out, voire suicide), qui justifient que l’employeur mette en place un certain nombre de mesures pour les limiter, comme nous l’avions expliqué dans un précédent article (Santé mentale au travail : par où commencer ? - Le Blog GERESO).
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Démission dans la fonction publique : un acte partagé, entre responsabilité et continuité du service public
À la suite du cambriolage du musée du Louvre, plusieurs œuvres majeures ont été dérobées dans la nuit du 20 au 21 octobre 2025. Face à ce fiasco sécuritaire inédit, la présidente-directrice du musée, Laurence des Cars, a présenté sa démission à la ministre de la Culture, qui l’a refusée, comme l’a rapporté Le Figaro le 21 octobre 2025. Dans le processus décisionnel d’une administration, chaque décideur est responsable de l’exécution d’un acte, et le sommet de la chaîne hiérarchique en assume la responsabilité. Lorsqu’une erreur est commise, il n’est pas rare de voir cette responsabilité se traduire par une démission. C’est dans ce cadre que la présidente-directrice du Louvre a proposé sa démission à la ministre de la Culture, qui l’a refusée.
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