Les tableaux de bord RH connaissent une profonde révolution. Longtemps cantonnés à un rôle administratif, ils deviennent aujourd'hui de véritables outils stratégiques incontournables. En 2025, ils ne se contentent plus de documenter le passé mais permettent d'anticiper l'avenir, ce qui transforme la fonction RH en partenaire stratégique de la direction générale.
Cette évolution répond à un besoin croissant de pilotage précis dans un contexte de transformation rapide du monde du travail. Quels sont donc ces nouveaux indicateurs qui bouleversent les pratiques RH en 2025 ?
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Quelles compétences spécifiques les formateurs doivent-ils développer pour complémenter l’IA, et non la reproduire ?
Il n’est plus possible d’ignorer l’impact de l’Intelligence Artificielle (IA) sur nos vies quotidiennes. Y compris au niveau professionnel. Certaines personnes ont pu tenter de résister au mouvement. Mais, en 2025, il devient complexe de se soustraire au phénomène. Pourquoi cette résistance ? Peut-être par méfiance ou par volonté de contenir la progression incontrôlée des nouvelles technologies. Mais si, plutôt que de craindre l’IA, nous essayions de comprendre comment celle-ci fonctionne, ses atouts et ses limites et ce qu’elle peut nous permettre de réaliser ? Beaucoup de métiers, notamment ceux du domaine de la prestation intellectuelle, sont concernés. Nous allons explorer dans cet article l’impact de l’IA sur le métier de formateur. Et tenter d’identifier comment celui-ci peut évoluer pour s’appuyer sur l’IA et venir la compléter. Au lieu de tenter de la concurrencer.
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Licenciement pour manquement à l’obligation de loyauté : le cas d’une liaison entre un responsable RH et une représentante syndicale
Dans un contexte où la frontière entre vie privée et obligations professionnelles se fait de plus en plus floue, une décision récente de la Cour de cassation soulève des questions majeures pour les entreprises et leurs services RH. L’affaire d’un responsable des ressources humaines ayant dissimulé sa liaison avec une représentante syndicale met en exergue l’impératif de loyauté et la nécessité d’une transparence effective dans l’exercice des fonctions managériales. Au-delà de la sphère intime, cette décision invite à repenser les pratiques de gestion des conflits d’intérêts et à adapter les procédures RH pour concilier obligations professionnelles et respect du droit social.
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Actualités, en bref
- Quelles sont les dispenses d’adhésion admises en matière de mutuelle d’entreprise ?
- Les notions de temps de présence et de temps de travail effectif
- Culture Paie : la divulgation du salaire – Un salarié peut-il librement parler de son salaire ?
- Loi n° 2023-1322 du 29 décembre 2023 de finances pour 2024
- Congé de naissance
- Alternance : aides à l’embauche
- Culture Paie : le point technique du mois – L’erreur de paie
- Arrêt de travail et maintien de salaire : quelles sont les modalités ?
- AGIRC-ARRCO – Projet d’accord national interprofessionnel
- PLFSS 2024 : Obligations déclaratives des entreprises étrangères sans établissement en France
Webinaire « La vente éthique et bienveillante : réconciliez performance commerciale et valeurs humaines »
Détails de la conférence : DATE : Mercredi 30 avril 2025 de 10h00 à 11h00 RÉSUMÉ : La vente souffre d’un déficit d’image. Trop souvent perçue comme agressive ou manipulatrice, elle peine à attirer de nouveaux talents et à instaurer une véritable relation de confiance avec les clients. Et si une autre approche était possible ? Découvrez comment la […]
Projets RH : en quoi sont-ils particuliers ?
Les projets RH occupent une place vraiment à part dans l'écosystème organisationnel. Bien loin des simples initiatives administratives d'autrefois, ils se sont mués en de puissants leviers stratégiques pour les entreprises actuelles. Une récente étude vient d'ailleurs confirmer cette tendance : pas moins de 84% des DRH en 2025 placent l'appui à la croissance de leur entreprise tout en haut de leurs priorités - signe évident du rôle désormais central des ressources humaines dans les transformations organisationnelles.
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Dans quels cas un agent public peut-il créer ou reprendre une entreprise ?
Si l’article L. 123-1 du CGFP pose le principe de l’interdiction de créer ou reprendre une entreprise, par dérogation, un agent à temps complet qui souhaite le faire peut demander à bénéficier d'une autorisation de service à temps partiel, compte tenu des nécessités de service (1).
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Lu pour vous : « Le risque collaborateur clé »
Dans toutes les organisations, certains profils incarnent un savoir-faire rare, une responsabilité stratégique ou un rôle si spécifique que leur absence, qu’elle soit temporaire ou définitive, peut désorganiser tout un service, voire fragiliser l’entreprise.
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Bricoleur de l’âme ou ingénieur de l’humain ? Le futur professionnel sera artisan de ses soft skills
L’IA se développe à vitesse grand V, prête à tout automatiser sur son chemin. Et pourtant, à l’heure où le savoir-faire se digitalise de plus en plus, qu’en est-il du savoir-être ? Face aux machines toujours plus performantes, la place de l’humain dans le monde professionnel interroge. Les compétences humaines, ou « soft skills », sont-elles reléguées au second plan, remises en question par le pouvoir de l’intelligence artificielle ?
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