La motivation et le bien-être au travail sont les deux principaux enjeux contemporains du management. En effet, selon le Rapport State of the Global Workplace, seulement 6% des salariés en France se sentent engagés dans leur entreprise tandis que l’étude de la Dares de 2016 sur les conditions de travail et de santé au travail, montre que les risques psychosociaux (stress, syndrome d’épuisement professionnel (burn out), etc.) sont de plus en plus élevés : 31% des actifs occupés déclarent devoir cacher ou maîtriser leurs émotions ; 47 % estiment qu’ils doivent « toujours » ou « souvent » se dépêcher dans leur travail ; 64 % déclarent être soumis à un travail intense ou subir des pressions temporelles ; 64 % déclarent manquer d’autonomie dans leur travail. Or les formations traditionnelles au management n’apportent que peu de réponses à ces enjeux. Les chefs d’entreprise, les cadres dirigeants et les managers à tous les niveaux de l’entreprise doivent être en mesure d’intégrer dans leur management une meilleure compréhension et une plus grande attention à l’impact émotionnel de leur comportement et des conditions de travail de leurs collaborateurs en vue d’agir favorablement sur leur motivation ainsi que sur leur qualité de vie au travail. Le modèle Homo Emoticus développé par Thierry Paulmier, fruit de 7 années de recherche sur les émotions, répond à ces besoins.