Posté le par N'Déye N'Goné Diop
Le contrôle interne financier : pilier émergent de la nouvelle gouvernance publique
La fonction publique française connaît depuis deux décennies une évolution profonde de ses modes de gestion. L'adoption de la Loi Organique relative aux Lois de Finances (LOLF) en 2001 a introduit une culture de performance et de transparence, prolongée par des réformes successives : le décret relatif à la Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP), la loi relative aux libertés et responsabilités des universités (LRU), et tout récemment l'ordonnance du 23 mars 2022 réformant la responsabilité des gestionnaires publics.
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Posté le par Chloé Sady
« Leadership Fractionné : vers la fin du manager unique ? »
Et si la figure du manager telle que nous la connaissons était amenée à disparaître ? Alors que l’IA bouscule les méthodes de travail, et que les attentes des collaborateurs font la part belle à l’autonomie, à la flexibilité et au développement personnel, le rôle du manager prend une dimension d’autant plus stratégique. Coach, chef d’orchestre, catalyseur de la performance d’équipe… le manager se fait caméléon.
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Posté le par Équipe GERESO
Les possibilités de cumuls d’activités ouvertes aux agents publics
En application des dispositions des articles L. 121-3 et L. 123-1 du code général de la fonction publique (CGFP) par principe, les fonctionnaires et les agents contractuels de droit public doivent consacrer l'intégralité de leur activité professionnelle à leurs tâches. Ils ne peuvent exercer à titre professionnel une activité privée lucrative de quelque nature que ce soit.
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Actualités, en bref

Posté le par Valérie Vax
Comment mesurer efficacement la satisfaction client ? Méthodes et indicateurs clés
Imaginez que vous entriez dans un restaurant, impatient de découvrir le menu « découverte » recommandé par un ami. Le service est rapide, mais le serveur peu attentif. Les plats sont bons, mais pas mémorables. En sortant de l’établissement, quelle impression allez-vous réellement conserver ? C’est cette perception, mélange d’émotions et de ressentis subjectifs, qui façonne l’expérience client et influence la fidélité à une marque.
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Posté le par Équipe GERESO

Détails de la conférence : DATE : Vendredi 11 avril 2025 de 10h00 à 11h00 RÉSUMÉ : Chaque semaine, vous passez des heures en réunion. Mais vous font-elles vraiment avancer ? Des réunions mal gérées, trop longues ou inutiles coûtent cher : Un gouffre financier : une équipe de 10 collaborateurs rémunérés chacun 50€/h, avec 5 réunions hebdomadaires, dépense 130 000€ […]

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Posté le par Équipe GERESO
Entre liberté et discipline : le casse-tête du téléphone perso au travail
Les smartphones ont envahi notre quotidien : les Français passeraient en moyenne 3 heures et 30 minutes par jour sur leur téléphone. Le terme nomophobie (abréviation de « No Mobile Phone » et du terme « phobie ») est même utilisé pour désigner le fait de ne pouvoir se passer de son téléphone portable et certains parlent également de syndrome « FOMO » (acronyme de l’expression anglaise « Fear of missing out »), utilisé pour décrire l’anxiété qui pousse des personnes à rester connectées en permanence à leur appareil pour ne rater aucun événement.
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Posté le par Équipe GERESO
Comment structurer efficacement sa veille RH en 2025 ?
La veille RH, loin d'être un simple "nice to have", est devenue un impératif stratégique dans notre environnement professionnel. Les DRH qui négligent cette dimension se retrouvent vite le dos au mur face aux évolutions réglementaires qui s'enchaînent à un rythme effarant, sans parler des transformations numériques qui bouleversent les métiers. Soyons honnêtes : la question n'est plus de savoir s'il faut faire de la veille (la réponse est oui, mille fois oui), mais comment l'orchestrer intelligemment pour ne pas se noyer dans le tsunami d'informations qui submerge quotidiennement les professionnels RH. La veille RH fonctionne comme une boussole précieuse évitant de naviguer à vue. Elle transforme ce qui pourrait rester un magma d'informations disparates en connaissances concrètes et exploitables. Mais comment l'organiser quand les sources se multiplient et que les enjeux sont si variés ?
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Posté le par Équipe GERESO
Le concours externe spécial d’accès à certaines écoles de service public
L’article 59 de la loi de transformation de la fonction publique (1) avait habilité le Gouvernement à prendre par ordonnances toute mesure visant, notamment, à réformer les modalités de recrutement des corps et cadres d’emplois de catégorie A, poursuivant l’objectif de diversifier les profils des membres de la haute fonction publique. C’est ainsi que l’ordonnance n° 2021-238 du 3 mars 2021, favorisant l'égalité des chances pour l'accès à certaines écoles de service public avait autorisé l’organisation, à titre expérimental, d’un concours externe spécial jusqu’au 31 décembre 2024. La loi n° 2025-269 du 24 mars 2025 (2) a prolongé cette expérimentation jusqu’au 31 août 2028. Cette ordonnance est complétée par le décret d’application n° 2021-239 du 3 mars 2021 (3).  
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