Détails du webinaire : DATE : Jeudi 7 juillet 2022 de 11h00 à 12h00 RÉSUMÉ : Chaque année c’est le même constat alarmant : la durée et la fréquence des absences augmentent ! Le taux d’absentéisme a ainsi augmenté de 37% entre 2017 et 2021 au sein des entreprises françaises, 31 % des salariés ont posé au moins 1 arrêt en […]
Suite aux réflexions individuelles relatives à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, les RH et dirigeants font face à de nombreuses demandes de télétravail, y compris au-delà de nos frontières.
Le télétravail est devenu un véritable élément d’attractivité de la marque employeur. Pour autant, le télétravail à l’international a parfois été imposé, voire dissimulé à l’employeur. Même si la demande préalable du salarié est impérative, les risques restent nombreux et mal maîtrisés par l’employeur qui n’a pas mis en place un cadre juridique du télétravail.
Dans cet article, nous nous attacherons spécifiquement aux risques du télétravail à l’international pour l’employeur.
Rédigé par un nouveau collaborateur à un poste de travail, le rapport d’étonnement devient la principale source d’évaluation des processus interne des entreprises qui le pratiquent.
Le rapport d’étonnement peut être mis en place par les entreprises en fonction de différents paramètres qui sont par exemple : la culture d’entreprise, une période de turn-over important, un secteur d’activité spécifique ou l’évaluation de la politique d’intégration.
